1. Xu hướng 1: Đào tạo và phát triển kỹ năng
Học hỏi và nâng cao kỹ năng chuyên môn là rất quan trọng, nhất là trong thời đại công nghệ hiện đại, đòi hỏi nhân viên phải học tập và cập nhật liên tục.
Khi đối mặt với làn sóng đại dịch đang diễn ra, nhiều công ty đã phải điều chỉnh mô hình kinh doanh của mình để đáp ứng nhu cầu mới. Cụ thể, theo “Diễn đàn kinh tế Thế giới”, hơn một phần ba số việc làm trên toàn thế giới sẽ được chuyển đổi nhờ vào công nghệ tại nơi làm việc. Có nghĩa là hơn một tỷ người sẽ cần được đào tạo lại và nâng cao kỹ năng để bắt kịp cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư.
Những ảnh hưởng này đã tạo ra lỗ hổng về kỹ năng cho nhiều nhân viên trong vai trò hiện tại. Nhiều kiến thức và kỹ năng chuyên môn đã lỗi thời và không còn phù hợp với mục tiêu và mô hình kinh doanh mới của doanh nghiệp.
Được học hỏi và phát triển là động lực hàng đầu cho hầu hết những nhân viên. Và theo như các chuyên gia hàng đầu tại Mỹ, 59% các nhà lãnh đạo nhân sự đang ưu tiên xây dựng các kỹ năng quan trọng vào năm 2022.
Điều này chứng minh rằng việc đào tạo và phát triển kỹ năng trở thành một trong những xu hướng nhân sự hàng đầu mà các nhà lãnh đạo nên tập trung triển khai trong năm 2022.
2. Xu hướng 2: Phân tích con người và tự động hóa đang phát triển
Mức độ sử dụng dữ liệu lớn trong lĩnh vực nhân sự đã gia tăng trong một thời gian khá dài. Đặc biệt là với sự chuyển đổi kỹ thuật số đang diễn ra trên tất cả các khía cạnh của nguồn nhân lực.
Ngày nay, vấn đề phân tích con người trong doanh nghiệp ngày càng đáng được quan tâm. Tuy nhiên, các chuyên viên nhân sự cần các công cụ và kiến thức để đưa ra các quyết định dựa trên những dữ liệu thu thập được.
Hiện tại, 62% các nhà lãnh đạo nhân sự thừa nhận không thể áp dụng hiệu quả công tác phân tích con người để phát hiện các xu hướng và cung cấp thông tin hữu ích cho các quyết định liên quan đến kinh doanh.
Vì vậy, những chuyên viên nhân sự cần đến các công cụ phân tích con người phù hợp, giúp doanh nghiệp có thể thúc đẩy việc đưa ra quyết định sáng suốt hơn khi đã hiểu rõ:
- Năng lực của nhân sự đến đâu
- Cơ sở cho việc luân chuyển nhân viên
- Doanh thu được chi cho việc đào tạo là bao nhiêu
3. Xu hướng 3: Sự đa dạng và hòa nhập trong môi trường làm việc
Xu hướng nhân sự năm 2021 tập trung việc nâng cao sự đa dạng tại nơi làm việc và áp dụng văn hóa hòa nhập vào công ty. Năm 2022 được kỳ vọng sẽ giống như vậy, đặc biệt khi nó trở thành một phần thiết yếu trong trải nghiệm làm việc của nhân viên.
Sự đa dạng, công bằng và hòa nhập của lực lượng lao động là điều cần thiết đối với bất kỳ công ty nào muốn phát triển mạnh trong tương lai. Không chỉ bởi vì điều này cho phép nhân viên có tinh thần thoải mái hơn tại nơi làm việc, mà nó còn giúp các doanh nghiệp cạnh tranh hơn trên thị trường lao động.
Trong tương lai nói chung và năm 2022 nói riêng, sự đa dạng tại nơi làm việc sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân những nhân tài có giá trị. Hiện tại, 70% công ty tin rằng chiến lược của họ đủ để thu hút và giữ chân nhân viên một cách hiệu quả, tuy nhiên chỉ 11% trong số đó làm được điều này.
4. Xu hướng 4: Tính linh hoạt là ưu tiên hàng đầu
Theo khảo sát của những chuyên gia hàng đầu tại Mỹ, nhu cầu về thời gian làm việc linh hoạt là điều rất cần thiết, nếu các tổ chức thực sự muốn thu hút và giữ chân nhân tài, họ cần áp dụng các chính sách tập trung và thân thiện hơn với mọi người, ví dụ như tập trung vào kết quả chứ không phải số giờ có mặt tại công ty.
Trong năm 2020 và 2021, hầu hết các doanh nghiệp buộc phải làm quen với những cách thức làm việc mới- làm việc tại nhà. Làm việc online trở thành sự lựa chọn tối ưu cho các doanh nghiệp, các điều chỉnh được bổ sung để tăng tương tác với nhân viên cũng như phục vụ khách hàng. Đây được coi là phương pháp hữu hiệu để duy trì sự vận hành của các công ty, tạo sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc.
Đồng thời, mô hình làm việc hành chính ngày càng bộc lộ nhiều bất cập, đặc biệt trong thời đại công nghệ số như hiện nay, cách thức làm việc truyền thống gây sự gò bó và rườm rà đã không còn phù hợp.
5. Xu hướng 5: Áp dụng công nghệ vào quy trình làm việc
Với sự trợ giúp của các công cụ linh hoạt, đội ngũ chuyên viên đào tạo có thể biến những thách thức thành cơ hội tuyệt vời để chuyển mình. Nền tảng kỹ thuật số sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc chia sẻ kiến thức, thu thập dữ liệu và phân tích nhân sự.
Nhiều doanh nghiệp vẫn còn đang trăn trở tìm cách đưa công nghệ vào quy trình làm việc của mình. Tuy rằng chúng ta đã quen thuộc hơn với các công cụ và cách làm việc mới, thế nhưng làm thế nào để tối đa hóa các hoạt động đó thì doanh nghiệp cũng gặp không ít khó khăn.Hiểu rõ các khó khăn đó, Fogo.vn đã đưa ra giải pháp giải quyết được những vấn đề mà hàng ngàn doanh nghiệp đang gặp phải.
